Monthly Archives

11 月 2016

深度分析

為何阿里巴巴願意為它砸十億美元？德國電商Lazada背後「物流管理」的秘訣

2016-11-19

一家虧損金額幾乎跟營收一樣多的公司Lazada，為什麼讓阿里巴巴願意砸下十億美元（約合新台幣三百一十億元）取得控股權？《富比世》稱這家公司為「亞馬遜的東南亞山寨版」，因其是目前東南亞六國最大的B2C電商平台，阿里巴巴打東南亞，不能沒有它。「阿里巴巴一方面要應付國內的競爭，一方面要去國外（東南亞）打仗……強龍不壓地頭蛇嘛。」優達斯全球行銷長黃文貴分析阿里收購Lazada控股權的原因。 閱讀更多

深度分析

IBM、Apple 攜手打造企業 App，共創雙贏局面

2016-11-17

80年代，IBM和Apple激烈爭奪個人電腦市佔，雙方在企業及消費市場各擅勝場。2014年7月，因應雲端時代來臨，IBM與Apple共同發表IBM MobileFirst for iOS，提供企業客戶專為iOS開發的行動方案。令人好奇的是：原先勢不兩立的對手為何展開合作？合作又將帶來雙贏或是兩敗俱傷？ 閱讀更多

深度分析

客戶失去信心該如何挽回？從三星 Note7 自燃看企業的危機處理

2016-11-14

賣手機的手機爆炸、去遊樂園玩到出人命、食品業者使用非食用原料等這些狀況不斷發生。企業面對如此嚴重的錯誤時，若不積極、適當作好危機處理，那麼好不容易經營起的名譽，與消費者的忠誠，將一夕崩塌。本文將從多個產業為例，說明企業應如何作好危機處理，重建消費者信心。 閱讀更多

大師智慧

「世紀經理人」都說難！領導者的必修課：裁員

2016-11-11

奇異公司（General Electric Company, GE）在前執行長傑克•威爾許（Jack Welch）二十一年的帶領下，市值成長四千億美元，躍升全球最有價值企業之一，威爾許最知名的改革就是大幅裁員，曾在五年內裁了11萬名員工，裁員率高達40%！這位「奇異傳奇」曾說：「領導者最困難的決定，就是要員工走人。」究竟如何正確裁員，才能帶來最小傷害、最大效益？

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